COMAC pourquoi ?

C = Communication

Personne ne met en question l’importance de la communication externe.

Mais trop souvent, la communication interne est négligée alors qu’elle constitue un chaînon de base des relations au sein de l’entreprise.

COMAC analyse les communications interne et externe selon leurs caractéristiques techniques (cible, message, vecteur, etc.) et leur efficacité (vérification de la compréhension, résultats tangibles)

O = Organisation

Personne ne se sent bien dans une organisation chaotique et dénuée de sens.

Mais ce n’est pas simple car l’organisation d’une entreprise comprend un vaste champ couvrant tout autant les méthodes, procédures, cadre de travail que la gestion, les résultats et les ressources.

COMAC analyse l’ensemble de ces éléments d’organisation et leurs interactions.

M = Management

Personne ne nie l’importance de l’humain dans la force d’une entreprise.

Mais il ne suffit pas de faire de jolies chartes exprimant les meilleurs sentiments, encore faut-il qu’elles soient mis en œuvre.

COMAC analyse le ressenti et les effets réels du management (gestion des personnes, droits et devoirs, autonomie, responsabilité, sens de l’équipe, …) en tenant compte des visions de l’ensemble des acteurs.

A = Anticipation

Personne ne doute que ce qui est vrai aujourd’hui peut ne plus l’être demain.

Mais encore faut-il prévoir les changements et s’y préparer. Et ce n’est pas facile.

COMAC analyse de la situation actuelle et les potentialités pour vous aider à mieux préparer le futur et mettre en place les actions nécessaires et profitables.

C = Cohérence

Tout le monde est persuadé qu’il s’agit d’une impérative nécessité.

Mais le lien entre tous ces éléments n’est pas simple à réaliser et sans cohérence le risque d’échec est considérablement accru (ex : excellente communication mais management pitoyable, organisation parfaite aujourd’hui mais pas de prise en compte du futur, très bonne vision de demain mais pas de ressources, etc.)

COMAC augmente vos chances de succès par une analyse globale des fondamentaux de votre entreprise et un recentrage sur les points clés d’évolution positive.


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